Controlling und Unternehmensführung - Modernes Kostenmanagement mit Target Costing, Prozesskostenrechnung, Projektrechnung, Variantenkostenrechnung - Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen / Performance Measurement - Unternehmensplanung und Budgetierung - Produktionscontrolling - F&E-Controlling - Logistikcontrolling - Vertriebscontrolling - Betriebswirtschaftliche Unternehmenssimulation & Unternehmensplanspiele - Erstellung von Geschäftsplänen (Businsess Plan)

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Controlling ,  Innovationsmanagement ,  Kostenrechnung ,  Planspiele ,  Rechnungswesen ,  Strategische Unternehmensführung ,  Management – Simulation, Unternehmensplanspiel, Unternehmenssimulation

Wirtschaftsingenieurwesen ,  Controlling, Finanz- und Rechnungswesen ,  International Business

Beitrag in Zeitschrift

SCHNELL, H. (2018). Produktionscontroller! - Gefragter denn je! Controller Magazin, 7/8-2018 (Ausgabe 4/2018), pp. 78-81.

SCHNELL, H. (2007). Operatives Produktionscontrolling: Sicherung der Effizienz in Fertigungsbetrieben. Der Controlling-Berater : CB (6), 8819-851.

SCHNELL, H. (1999). Der Euro ist da: es gibt noch viel zu tun! Controller-Magazin : CM (4), 261-267.

SCHNELL, H. (1999). Policy Deployment - Mitarbeitermotivation durch Zielentfaltung. IO, Management-Zeitschrift industrielle organisation (4), 76-81.

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Beitrag in Buch

SCHNELL, H. (2021). Produktionscontrolling – So tragen Controller zum Erfolg in der Produktion bei. In Gleich, R. (Eds.), Prozess- und Funktionscontrolling (1. Auflage ed., pp. 125-138). Haufe Verlag.

SCHNELL, H. (2018). Produktionscontrolling: Selbstverständnis, Aufgaben und Instrumente. In Klein, A. (Eds.), Produktionscontrolling und Industrie 4.0 - Konzepte, Instrumente und Kennzahlen ( ed., pp. 21-40). Haufe Verlag.

SCHNELL, H. (2018). Industrie 4.0: Folgen und Empfehlungen für das Produktionscontrolling. In Klein, A. (Eds.), Produktionscontrolling und Industrie 4.0 - Konzepte, Instrumente und Kennzahlen ( ed., pp. 41-54). Haufe Verlag.

SCHNELL, H. (2018). Kennzahlen des Produktionscontrollings zur Sicherung der Produktivität. In Klein, A. (Eds.), Produktionscontrolling und Industrie 4.0 - Konzepte, Instrumente und Kennzahlen ( ed., pp. 83-106). Haufe Verlag.

SCHNELL, H., SAILE, P. (2018). Effizienzsteigerung mithilfe von Kennzahlen der Wertstrom-Methode bewerten. In Andreas Klein (Ed.), Modernes Produktionscontrolling für die Industrie 4.0 (1 ed., pp. 183-202). Haufe.

SCHNELL, H. (2014). Kennzahlen zur Effizienzsicherung in der Produktion. In Klein, Andreas (Eds.), Der Controlling-Berater: Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen – Auswahl, Ermittlung, Analyse, Kommunikation ( ed., pp. 87-110). Haufe-Verlag.

SCHNELL, H. (2012). Effizienzmessung in der Produktion mithilfe von Kennzahlen. In Klein, A. und Schnell, H (Eds.), Controlling in der Produktion – Instrumente, Kennzahlen und Best-Practices ( ed., pp. 41 – 62). Haufe.

SCHNELL, H. (2012). Produktionscontrolling: Bedeutung, Selbstverständnis, Aufgaben, Instrumente. In Klein, A. und Schnell, H (Eds.), Controlling in der Produktion – Instrumente, Kennzahlen und Best-Practices (1. Auflage ed., pp. 21-40). Haufe Verlag.

SCHNELL, H. (2009). Variantenmanagement: Nur wer die Kosten der Produktvielfalt kennt, kann die Komplexität beherrschen! In Klein, A. (Eds.), Kostenmanagement in Krisenzeiten. Haufe Verlag.

SCHNELL, H. (2009). Projektkostenschätzung: Verfahren der Kostenfrüherkennung unter besonderer Betrachtung von Entwicklungsprojekten. In Klein, A. (Eds.), Projekt-Controlling: Instrumente, Anwendungsbeispiele und Soft Skills für eine erfolgreiche Projektsteuerung. Haufe Verlag.

SCHNELL, H. (2005). Projektkostenplanung. In Litke, H.-D. (Eds.), Projektmanagement – Handbuch für die Praxis ( ed., pp. 479 – 500).

SCHNELL, H. (2005). Projektkostenkontrolle. In Litke, H.-D. (Eds.), Projektmanagement – Handbuch für die Praxis ( ed., pp. 500 – 508).

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Herausgeber (Buch, Tagungsband)

SCHNELL, H., KLEIN, A. (2012). Controlling-Instrumente in der Produktion. Der Controlling-Berater Band 22. Der Controlling-Berater : CB.

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Sonstige

2024

Leitung Studien-Exkursion USA Boston-New York

Vereinigte Staaten von Amerika

2018

Leitung der Exkursionsreise 2018 des Studiengangs MBAE

Diverse Deutschland

2017

Exkursionsfahrt mit Studierenden des Studiengangs MBAE nach Budapest/Ungarn

Diverse ungarische Unternehmen im Großraum Budapest Ungarn

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Vortrag/Referat

2024

F&E-Controlling für Industrie-Unternehmen

Robert Bosch GmbH; Robert Bosch Corporation Deutschland

2021 - 2024

Den Markt verstehen! - Grundlagen der Unternehmensführung und des Controllings

Robert Bosch GmbH Deutschland

2021 - 2024

Modernes Produktionscontrolling für KMU

Diverse deutsche Industrie-Unternehmen Deutschland

2021 - 2024

Produktkostenmanagement in der deutschen Industrie

Robert Bosch GmbH Deutschland

2021 - 2024

Grundlagen der Betriebswirtschaft für Ingenieure bei Bosch

Robert Bosch GmbH Deutschland

2021 - 2024

Moderne Budgetierung für KMU

Diverse deutsche Industrie-Unternehmen Deutschland

2021

Konzeption von Produktionscontrolling-Systemen in KMU

Diverse deutsche Industrie-Unternehmen Deutschland

2021

Moderne Budgetierung in KMU

Diverse deutsche Industrie-Unternehmen Deutschland

2021

Moderne Budgetierung in KMU

Diverse deutsche Industrie-Unternehmen Deutschland

2021

Modernes Produktionscontrolling in Zeiten von Industrie 4.0

Diverse deutsche Industrie-Unternehmen Deutschland

2019

Unternehmensplanung, Budgetierung und Forecast

Diverse deutsche Industrie-Unternehmen Deutschland

2019

Unternehmenssimulation: Unternehmensplanung in Industriebetrieben

Robert Bosch GmbH Deutschland

2019

Produktionscontrolling - Sicherung von Effektivität und Effizienz in Fertigungsbetrieben

Diverse deutsche Industrie-Unternehmen Deutschland

2019

Produktkostenmanagement bei Bosch

Robert Bosch GmbH Deutschland

2019

Unternehmensplanung, Budgetierung und Forecast

Diverse deutsche Industrie-Unternehmen Deutschland

2019

Produktionscontrolling - Sicherung von Effektivität und Effizienz in Fertigungsbetrieben

Diverse deutsche Industrie-Unternehmen Deutschland

2019

Controlling in Industrieunternehmen

Robert Bosch Deutschland

2019

Den Markt verstehen! - Unternehmen richtig steuern.

Robert Bosch GmbH Deutschland

2019

Unternehmen verstehen! - Betriebswirtschaftlich handeln in Industrieunternehmen

Robert Bosch GmbH Deutschland

2018

Budgetierung in der Industrie: Empfehlungen zur Erstellung eines unternehmensindividuellen Budgetierungssystems

Haufe Akademie Freiburg Europäische Union

2018

Grundlagen der Betriebswirtschaft bei Bosch

Robert Bosch GmbH, Werk Ansbach Europäische Union

2018

Kennzahlen der Wertstrom-Methode zur Messung des Fließgrads einer Montagefertigung

Felsomat GmbH, Königsbach-Stein Europäische Union

2018

Unternehmen verstehen! - Grundlagen der Betriebswirtschaft bei der Robert Bosch GmbH

Robert Bosch Academy Deutschland Europäische Union

2018

Unternehmenssimulation "Die Robert Wasch GmbH": Simulation betriebswirtschaftlicher Entscheidungen

Robert Bosch Academy Deutschland

2018

Produktkostenmanagement: Kosten gestalten statt Kosten verwalten

Robert Bosch Academy Deutschland

2017 - 2021

Betriebswirtschaftlich Denken und Handeln in der Industrie

Robert Bosch GmbH Deutschland

2017 - 2021

Vortrag und Schulung mit dem Titel "Märkte verstehen - Business Planning in der Industrie"

Robert Bosch GmbH Deutschland

2017

Konzeption eines fertigungswirtschaftlichen Kennzahlenkonzpets für die PERO AG, Augsburg

PERO AG, Augsburg Deutschland

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Fachvortrag bei beruflicher Vereinigung

2024

Konzeption von Produktionscontrolling für KMU

Deutschland

2017

Controlling in der Produktion: Sicherung von Effektivität und Effizienz in der industriellen Fertigung

Verlag Neue Wirtschaftsbriefe (nwb) Deutschland

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Praxisprojekt mit Unternehmen

2024

Konzeption eines unternehmens-individuellen Konzept zur Steuerung der Fertigung mit Hilfe von Kennzahlen bei der Heckler GmbH & Co KG, Öschelbronn

Heckler GmbH & Co KG Deutschland

2024

Businessplan in Start-up-Unternehmen: ein wichtiges Planungsinstrument zur Unternehmensgründung und Finanzierung von StartUps, dargestellt am Beispiel des autonomen Kiosks "Shopi 24/7 Kiosk" der TSM Automaten und Handels GmbH

TSM Automaten und Handels GmbH Deutschland

2024

Weiterentwicklung & Integartion eines Kennzahlensystems im Einkauf via Power BI

Robert Bosch GmbH; Robert Bosch Corporation Deutschland

2023

Konzeption eines lean-management-basierten fertigungswirtschaftlichen Kennzahlenkonzepts, dargestellt an Hand der Vorgehensweise bei der Witzemann GmbH Pforzheim

Witzenmann GmbH Deutschland

2023

Optimierung der Effizienz und Transparenz von Angebotskalkulationen im Sondermaschinen- & Anlagenbau

Teamtechnik Industrieausrüstung Ingesheim Deutschland

2022 - 2023

Konzeption einer kontinuierlichen, automatisierten OEE-Analyse, dargestellt an Hand des Fertigungsbereichs Zerspanung der Hermann Ultraschall GmbH

Herrmann Ultraschall GmbH Deutschland

2021

Analyse und Optimierung von Verwaltungs-Prozessen, dargestellt an Hand der Vorgehensweise öffentlich geförderter Projekte bei Daimler Truck AG

Daimler AG (Daimler Trucks) Deutschland

2021

Konzeption eines Produktionscontrollingsystems mit Studierenden

Berthold Technologies, Bad Wildbad Deutschland

2020

Business Case als Instrument zur Bewertung neuer technischer Ansätze, dargestellt an Hand des Geschäftsfelds Elektromobilität der Fa. Witzemann

Witzenmann Deutschland

2020

Entwicklung eines Vertriebscontrolling-Konzepts, dargestellt an Hand der Vorgehensweise eines Automobilherstellers

Daimler Deutschland

2020

Controlling in klein- und mittelständischen Unternehmen: Vorgehensweise und Instrumente dargestellt am Beispiel der Martin Lohse GmbH

Deutschland

2019 - 2020

Optimierung von Fertigungsabläufen mit Hilfe eines ERP-Systems, dargestellt anhand der Vorgehensweise der Stadler + Schaaf GmbH

Deutschland

2019

Konzeption einer BSC für die Schroff GmbH&Co KG

Schroff GmbH Deutschland

2019

Outputsteigerung mit Hilfe des OEE bei der DB AG

Deutsche Bahn AG Deutschland

2019

Konzeption und Implementierung einer kennzahlenbasierten Methodik zur Steuerung digitaler Geschäftsmodelle

Robert Bosch GmbH Deutschland

2018 - 2019

Konzeption eines Kostenrechnungssystems bei der Jung since 1823 GmbH & Co. KG

Jung since 1823 GmbH & Co. KG Deutschland

2018

Lean Production in KMU: Analyse und Umsetzung von Lean Production Prinzipien, dargestellt an Hand der Vorgehensweise von Felsomat, Königsbach-Stein

Felsomat GmbH, Königsbach-Stein Europäische Union

2018

Bewertung von Maßnahmen zur Opitmierung logistischer Prozesse bei der Feinmetall GmbH, Herrenberg

Feinmetall GmbH Deutschland

2018

Standardisierte Berechnung der OEE Kennzahl zur Leistungsbeurteilung von Verpackungsmaschinen der Optima Nonwovens GmbH

Optima Nonwovens GmbH Deutschland

2018

Analyse und Optimierung von Lagerprozessen - dargestellt an Hand des Nachschublagers von Bizerba SE & Co. KG, Balingen

Bizerbar SE & Co. KG Deutschland

2017 - 2018

Optimierung des Instandhaltungscontrollings bei Smurfit Kappa GmbH, St. Leonrot

Smurfit Kappa GmbH Deutschland

2017 - 2018

Kostentransparenz in der Entwicklung mit HIlfe der Prozesskostenrechnung, dargestellt an Hand der BMW AG München

BMW AG Deutschland

2017 - 2018

Auswahl und Bewertung alternativer Anlieferkonzepte, dargestellt an Hand der LUK Savaria, Ungaern

LUK Savaria, Ungarn Ungarn

2017 - 2018

Logistics Cost Controlling: Analysis of logistic costs of Bosch Thailand

Bosch Thailand Thailand

2017 - 2018

Serienkalkulation mit SAP R/3: Optimierung der aktuellen Vorgehensweise, dargestellt an Hand der Harman I.I. Inc.

Harman I.I. Inc. Deutschland

2017

Erfolgreiches Angebotsmanagement im B2B-Bereich: Neuausrichtung der Strukturen, Prozesse und Werkzeuge in der Harman I.I.Inc.

Harman International Industries Inc. Deutschland

2017

Weltweite Harmonisierung des Produktionsreportings eines globalen Unternehmens, dargestellt an Hand der Vorgehensweise der Harman I.I. Inc.

Harman International Industries Inc. Deutschland

2016 - 2017

Empfehlungen zur Kostenallokation innerbetrieblicher Leistungen, dargestellt an Hand der Softwareentwicklung der Siemens AG

Siemens AG, Karlsruhe Deutschland

2016 - 2017

Logistikcontrolling mit Kennzahlen - Vorgehensweise zur Auswahl der richtigen Kennzahlen

Porsche AG Deutschland

2016 - 2017

Konzeption eines fertigungswirtschaftlichen Kennzahlensystems dargestellt an Hand der Vorgehensweise der Dutronic GmbH

Dutronic GmbH, Pforzheim Deutschland

2016 - 2017

Automatisierung von Transportprozessen durch vollautonome fahrerlose LKW und Bewertung der technologischen und wirtschaftlichen Realisierbarkeit

Daimler AG Deutschland

2016

Konzeption eines Kalkulationsmodells zur Ermittlung von Entwicklungsreferenzklassen, dargestellt an Hand der Vorgehensweise der Infotainmentsysteme der Harman International

Harman International Industries Inc. Deutschland

2015 - 2016

Konzeption eines operativen F&E-Controlling-Systems bei Trumpf Hüttinger Sp. z.o.o Poland

Trumpf Hüttinger Sp. z.o.o. Poland Polen

2015 - 2016

Projektcontrolling im Sonderanlagenbau in Kooperation mit der Firma Mall+Herland, Pfinztal

Mall+Herland, Pfinztal Deutschland

2014 - 2015

Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Beurteilung von kanban-gesteuerten Fertigungsprozessen

Deutschland

2014

Konzeption eines idealtypischen, branchen-neutralen Logistik-Kennzahlensystems unter Berücksichtigung des State of the Art in Kooperation mit diversen KMU der Region

Deutschland

2014

Wirtschaftlichkeitsanalyse "Neue Gießerei bei Boschrexroth"

Deutschland

2014

Materialkosten-Optimierung bei Porsche mit Hilfe der Nutzwertanalyse und anderer Managementtools

Deutschland

2013

Standortkostenvergleich mit Hilfe von Kostenschätzverfahren auf Basis parametrischer Größen, dargestellt an Hand der Vorgehensweise bei BMW

Deutschland

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Durchführung einer umfassenden Beratung

2023

Erstellung eines fertigungswirtschaftlichen Controllingkonzepts bei der Bär CargoLift GmbH

Deutschland

2019

Konzeption eines unternehmensindividuellen Controllingssystems

Dormakaba AG Deutschland

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Forschungssemester

2020

Green Controlling - Berichterstattung zum Thema Nachhaltigkeit in der Praxis - Ein Vergleich - Konzeption von Berichts-Standards

Hochschule Pforzheim Deutschland

2016

Forschungssemester im SS2016 zum Thema "Konzeption von Logistik-Kennzahlensystemen zur Sicherung von Effektivität und Effizienz in der Logistik" in Kooperation mit regionalen Industrieunternehmen

Hochschule Pforzheim Deutschland

2011 - 2012

Forschungs- und Fortbildungssemester im WS 2011/12 zum Thema "Bewertung von Standortkonzepten mit Hilfe von Controlling-Instrumenten"

Hochschule Pforzheim Deutschland

2007

Forschungs- und Praxissemester im SS 2007 in Zusammenarbeit mit dem Entwicklungszentrums Dieselsysteme der Robert Bosch GmbH

Robert Bosch GmbH, Deutschland Deutschland

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Sprachkurs

2018

Englisch-Sprachkurs an der Dublin City University (DCU)

Dublin City University (DCU) Irland

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Vorsitzende/r des Organisationskommittees einer Fachveranstaltung mit dem Fokus auf praktische Fragestellungen, Führungsfragen und verwandte Themen

2012

Podiumsdiskussion mit Vertretern der deutschen Industrie zum Thema "Globales Prozessmanagement: Unternehmerisches Handeln in Zeiten der Globalisierung"

Studiengang WI/GPM der Hochschule Pforzheim Deutschland

2007

Leitung des Controller Forums zum Thema "F&E-Controlling" am 7.12.2007

Controller Forum Deutschland

2004

Leitung des Controller Forums zum Thema "Projektcontrolling" am 8.10.2004

Controller Forum Deutschland

2001

Leitung des Controller Forums zum Thema "Variantenmanagement" am 7.12.2001

Controller Forum Deutschland

2001

Leitung des Controller Forums Pforzheim zum Thema "Produktionscontrolling" am 8.5.2001

Controller Forums Pforzheim Deutschland

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Studiengangsleiter/in

2009 - 2018

Studiengangsleitung Wirtschaftsingenieurwesen / Global Process Management

Fakultät Technik der Hochschule Pforzheim Deutschland

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Sonstige Aufgaben in der Selbstverwaltung an der Hochschule

2002 - 2015

Mitglied der Vertreterversammlung des Studentenwerks Karlsruhe-Pforzheim

Pforzheim Deutschland

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Mitglied Studienkommission

1999 - 2026

Mitglied der Studienkommission

Hochschule Pforzheim Deutschland

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Aktive Beratungstätigkeit

1999 - 2026

Tätigkeit als freier Trainer im Bereich "Managementtechniken, Betriebswirtschaft, Unternehmens-Simulation sowie Modernes Kostenmanagment"

Deutschland

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