Prof.
Harald Schnell
Controlling
Kontaktdaten
Raum
T1.3.28
Kolloquiumzeit
Dienstag, 17:15-18:45 Uhr (Bitte idealerweise Termin mit mir vereinbaren).Tel.: 07127/934339.
Telefon
(07231) 28-6684Professor Harald Schnell, Jahrgang 1960, lehrt seit 1999 an der Hochschule Pforzheim im Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen die Themengebiete Controlling und Modernes Kostenmanagement. Seine Forschungsschwerpunkte sind die Themen Modernes Kostenmanagement sowie der Einsatz und die Weiterentwicklung von Controlling Instrumenten mit Schwerpunkt Produktionscontrolling. In den Jahren 2009 bis 2016 war er für den Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen mit dem Schwerpunkt „Global Process Management“ als Studiengangleiter verantwortlich.
Daneben unterrichtet er als Gastdozent an der oberösterreichischen Hochschule Steyr im Studiengang "Operations Management".
Freiberuflich arbeitet er seit mehr als 20 Jahren als Trainer und Berater in der Industrie und beim Haufe Verlag. Hier bietet er insbesondere Seminare zu den Themengebieten „Betriebswirtschaft in Industriebetrieben“, „Modernes Kostenmanagement“ und „Business Simulation / Unternehmensplanspiele“ an.
Praktische Erfahrungen hat er von 1986 bis 1999 als Controller in unterschiedlichen Positionen und auf unterschiedlichen Unternehmensebenen bei der Robert Bosch GmbH, u. a. als Leiter des Controllings des Steuergerätewerks Reutlingen und Leiter des Konzernprojekts „Euro-Einführung in der Bosch Gruppe“, erworben. Während seiner Hochschultätigkeit begleitet er seit vielen Jahren stetig Controllingprojekte in der Industrie.
Controlling und Unternehmensführung - Modernes Kostenmanagement mit Target Costing, Prozesskostenrechnung, Projektrechnung, Variantenkostenrechnung - Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen / Performance Measurement - Unternehmensplanung und Budgetierung - Produktionscontrolling - F&E-Controlling - Logistikcontrolling - Vertriebscontrolling - Betriebswirtschaftliche Unternehmenssimulation & Unternehmensplanspiele - Erstellung von Geschäftsplänen (Businsess Plan)
Controlling , Innovationsmanagement , Kostenrechnung , Planspiele , Rechnungswesen , Strategische Unternehmensführung , Management – Simulation, Unternehmensplanspiel, Unternehmenssimulation
Wirtschaftsingenieurwesen , Controlling, Finanz- und Rechnungswesen , International Business
Beitrag in Zeitschrift
SCHNELL, H. (2018). Produktionscontroller! - Gefragter denn je! Controller Magazin, 7/8-2018 (Ausgabe 4/2018), pp. 78-81.
SCHNELL, H. (2007). Operatives Produktionscontrolling: Sicherung der Effizienz in Fertigungsbetrieben. Der Controlling-Berater : CB (6), 8819-851.
SCHNELL, H. (1999). Der Euro ist da: es gibt noch viel zu tun! Controller-Magazin : CM (4), 261-267.
SCHNELL, H. (1999). Policy Deployment - Mitarbeitermotivation durch Zielentfaltung. IO, Management-Zeitschrift industrielle organisation (4), 76-81.
Beitrag in Buch
SCHNELL, H. (2021). Produktionscontrolling – So tragen Controller zum Erfolg in der Produktion bei (1. Auflage ed.). In Gleich, R. (Eds.), Prozess- und Funktionscontrolling (pp. 125-138). Haufe Verlag.
SCHNELL, H. (2018). Produktionscontrolling: Selbstverständnis, Aufgaben und Instrumente. In Klein, A. (Eds.), Produktionscontrolling und Industrie 4.0 - Konzepte, Instrumente und Kennzahlen (pp. 21-40). Haufe Verlag.
SCHNELL, H. (2018). Industrie 4.0: Folgen und Empfehlungen für das Produktionscontrolling. In Klein, A. (Eds.), Produktionscontrolling und Industrie 4.0 - Konzepte, Instrumente und Kennzahlen (pp. 41-54). Haufe Verlag.
SCHNELL, H. (2018). Kennzahlen des Produktionscontrollings zur Sicherung der Produktivität. In Klein, A. (Eds.), Produktionscontrolling und Industrie 4.0 - Konzepte, Instrumente und Kennzahlen (pp. 83-106). Haufe Verlag.
SCHNELL, H., SAILE, P. (2018). Effizienzsteigerung mithilfe von Kennzahlen der Wertstrom-Methode bewerten (1 ed.). In Andreas Klein (Ed.), Modernes Produktionscontrolling für die Industrie 4.0 (pp. 183-202). Haufe.
SCHNELL, H. (2014). Kennzahlen zur Effizienzsicherung in der Produktion. In Klein, Andreas (Eds.), Der Controlling-Berater: Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen – Auswahl, Ermittlung, Analyse, Kommunikation (pp. 87-110). Haufe-Verlag.
SCHNELL, H. (2012). Effizienzmessung in der Produktion mithilfe von Kennzahlen. In Klein, A. und Schnell, H (Eds.), Controlling in der Produktion – Instrumente, Kennzahlen und Best-Practices (pp. 41 – 62). Haufe.
SCHNELL, H. (2012). Produktionscontrolling: Bedeutung, Selbstverständnis, Aufgaben, Instrumente. (1. Auflage ed.). In Klein, A. und Schnell, H (Eds.), Controlling in der Produktion – Instrumente, Kennzahlen und Best-Practices (pp. 21-40). Haufe Verlag.
SCHNELL, H. (2009). Variantenmanagement: Nur wer die Kosten der Produktvielfalt kennt, kann die Komplexität beherrschen! In Klein, A. (Eds.), Kostenmanagement in Krisenzeiten. Haufe Verlag.
SCHNELL, H. (2009). Projektkostenschätzung: Verfahren der Kostenfrüherkennung unter besonderer Betrachtung von Entwicklungsprojekten. In Klein, A. (Eds.), Projekt-Controlling: Instrumente, Anwendungsbeispiele und Soft Skills für eine erfolgreiche Projektsteuerung. Haufe Verlag.
SCHNELL, H. (2005). Projektkostenplanung. In Litke, H.-D. (Eds.), Projektmanagement – Handbuch für die Praxis (pp. 479 – 500).
SCHNELL, H. (2005). Projektkostenkontrolle. In Litke, H.-D. (Eds.), Projektmanagement – Handbuch für die Praxis (pp. 500 – 508).
Herausgeber (Buch, Tagungsband)
SCHNELL, H., KLEIN, A. (2012). Controlling-Instrumente in der Produktion. Der Controlling-Berater Band 22. Der Controlling-Berater : CB.
Sonstige
2024
Leitung Studien-Exkursion USA Boston-New York
Vereinigte Staaten von Amerika
2018
Leitung der Exkursionsreise 2018 des Studiengangs MBAE
Diverse Deutschland
2017
Exkursionsfahrt mit Studierenden des Studiengangs MBAE nach Budapest/Ungarn
Diverse ungarische Unternehmen im Großraum Budapest Ungarn
Vortrag/Referat
2024
F&E-Controlling für Industrie-Unternehmen
Robert Bosch GmbH; Robert Bosch Corporation Deutschland
2021 - 2024
Den Markt verstehen! - Grundlagen der Unternehmensführung und des Controllings
Robert Bosch GmbH Deutschland
2021 - 2024
Modernes Produktionscontrolling für KMU
Diverse deutsche Industrie-Unternehmen Deutschland
2021 - 2024
Produktkostenmanagement in der deutschen Industrie
Robert Bosch GmbH Deutschland
2021 - 2024
Grundlagen der Betriebswirtschaft für Ingenieure bei Bosch
Robert Bosch GmbH Deutschland
2021 - 2024
Moderne Budgetierung für KMU
Diverse deutsche Industrie-Unternehmen Deutschland
2021
Konzeption von Produktionscontrolling-Systemen in KMU
Diverse deutsche Industrie-Unternehmen Deutschland
2021
Moderne Budgetierung in KMU
Diverse deutsche Industrie-Unternehmen Deutschland
2021
Moderne Budgetierung in KMU
Diverse deutsche Industrie-Unternehmen Deutschland
2021
Modernes Produktionscontrolling in Zeiten von Industrie 4.0
Diverse deutsche Industrie-Unternehmen Deutschland
2019
Unternehmensplanung, Budgetierung und Forecast
Diverse deutsche Industrie-Unternehmen Deutschland
2019
Unternehmenssimulation: Unternehmensplanung in Industriebetrieben
Robert Bosch GmbH Deutschland
2019
Produktionscontrolling - Sicherung von Effektivität und Effizienz in Fertigungsbetrieben
Diverse deutsche Industrie-Unternehmen Deutschland
2019
Produktkostenmanagement bei Bosch
Robert Bosch GmbH Deutschland
2019
Unternehmensplanung, Budgetierung und Forecast
Diverse deutsche Industrie-Unternehmen Deutschland
2019
Produktionscontrolling - Sicherung von Effektivität und Effizienz in Fertigungsbetrieben
Diverse deutsche Industrie-Unternehmen Deutschland
2019
Controlling in Industrieunternehmen
Robert Bosch Deutschland
2019
Den Markt verstehen! - Unternehmen richtig steuern.
Robert Bosch GmbH Deutschland
2019
Unternehmen verstehen! - Betriebswirtschaftlich handeln in Industrieunternehmen
Robert Bosch GmbH Deutschland
2018
Budgetierung in der Industrie: Empfehlungen zur Erstellung eines unternehmensindividuellen Budgetierungssystems
Haufe Akademie Freiburg Europäische Union
2018
Grundlagen der Betriebswirtschaft bei Bosch
Robert Bosch GmbH, Werk Ansbach Europäische Union
2018
Kennzahlen der Wertstrom-Methode zur Messung des Fließgrads einer Montagefertigung
Felsomat GmbH, Königsbach-Stein Europäische Union
2018
Unternehmen verstehen! - Grundlagen der Betriebswirtschaft bei der Robert Bosch GmbH
Robert Bosch Academy Deutschland Europäische Union
2018
Unternehmenssimulation "Die Robert Wasch GmbH": Simulation betriebswirtschaftlicher Entscheidungen
Robert Bosch Academy Deutschland
2018
Produktkostenmanagement: Kosten gestalten statt Kosten verwalten
Robert Bosch Academy Deutschland
2017 - 2021
Betriebswirtschaftlich Denken und Handeln in der Industrie
Robert Bosch GmbH Deutschland
2017 - 2021
Vortrag und Schulung mit dem Titel "Märkte verstehen - Business Planning in der Industrie"
Robert Bosch GmbH Deutschland
2017
Konzeption eines fertigungswirtschaftlichen Kennzahlenkonzpets für die PERO AG, Augsburg
PERO AG, Augsburg Deutschland
Fachvortrag bei beruflicher Vereinigung
2024
Konzeption von Produktionscontrolling für KMU
Deutschland
2017
Controlling in der Produktion: Sicherung von Effektivität und Effizienz in der industriellen Fertigung
Verlag Neue Wirtschaftsbriefe (nwb) Deutschland
Praxisprojekt mit Unternehmen
2024
Konzeption eines unternehmens-individuellen Konzept zur Steuerung der Fertigung mit Hilfe von Kennzahlen bei der Heckler GmbH & Co KG, Öschelbronn
Heckler GmbH & Co KG Deutschland
2024
Businessplan in Start-up-Unternehmen: ein wichtiges Planungsinstrument zur Unternehmensgründung und Finanzierung von StartUps, dargestellt am Beispiel des autonomen Kiosks "Shopi 24/7 Kiosk" der TSM Automaten und Handels GmbH
TSM Automaten und Handels GmbH Deutschland
2024
Weiterentwicklung & Integartion eines Kennzahlensystems im Einkauf via Power BI
Robert Bosch GmbH; Robert Bosch Corporation Deutschland
2023
Konzeption eines lean-management-basierten fertigungswirtschaftlichen Kennzahlenkonzepts, dargestellt an Hand der Vorgehensweise bei der Witzemann GmbH Pforzheim
Witzenmann GmbH Deutschland
2023
Optimierung der Effizienz und Transparenz von Angebotskalkulationen im Sondermaschinen- & Anlagenbau
Teamtechnik Industrieausrüstung Ingesheim Deutschland
2022 - 2023
Konzeption einer kontinuierlichen, automatisierten OEE-Analyse, dargestellt an Hand des Fertigungsbereichs Zerspanung der Hermann Ultraschall GmbH
Herrmann Ultraschall GmbH Deutschland
2021
Analyse und Optimierung von Verwaltungs-Prozessen, dargestellt an Hand der Vorgehensweise öffentlich geförderter Projekte bei Daimler Truck AG
Daimler AG (Daimler Trucks) Deutschland
2021
Konzeption eines Produktionscontrollingsystems mit Studierenden
Berthold Technologies, Bad Wildbad Deutschland
2020
Business Case als Instrument zur Bewertung neuer technischer Ansätze, dargestellt an Hand des Geschäftsfelds Elektromobilität der Fa. Witzemann
Witzenmann Deutschland
2020
Entwicklung eines Vertriebscontrolling-Konzepts, dargestellt an Hand der Vorgehensweise eines Automobilherstellers
Daimler Deutschland
2020
Controlling in klein- und mittelständischen Unternehmen: Vorgehensweise und Instrumente dargestellt am Beispiel der Martin Lohse GmbH
Deutschland
2019 - 2020
Optimierung von Fertigungsabläufen mit Hilfe eines ERP-Systems, dargestellt anhand der Vorgehensweise der Stadler + Schaaf GmbH
Deutschland
2019
Konzeption einer BSC für die Schroff GmbH&Co KG
Schroff GmbH Deutschland
2019
Outputsteigerung mit Hilfe des OEE bei der DB AG
Deutsche Bahn AG Deutschland
2019
Konzeption und Implementierung einer kennzahlenbasierten Methodik zur Steuerung digitaler Geschäftsmodelle
Robert Bosch GmbH Deutschland
2018 - 2019
Konzeption eines Kostenrechnungssystems bei der Jung since 1823 GmbH & Co. KG
Jung since 1823 GmbH & Co. KG Deutschland
2018
Lean Production in KMU: Analyse und Umsetzung von Lean Production Prinzipien, dargestellt an Hand der Vorgehensweise von Felsomat, Königsbach-Stein
Felsomat GmbH, Königsbach-Stein Europäische Union
2018
Bewertung von Maßnahmen zur Opitmierung logistischer Prozesse bei der Feinmetall GmbH, Herrenberg
Feinmetall GmbH Deutschland
2018
Standardisierte Berechnung der OEE Kennzahl zur Leistungsbeurteilung von Verpackungsmaschinen der Optima Nonwovens GmbH
Optima Nonwovens GmbH Deutschland
2018
Analyse und Optimierung von Lagerprozessen - dargestellt an Hand des Nachschublagers von Bizerba SE & Co. KG, Balingen
Bizerbar SE & Co. KG Deutschland
2017 - 2018
Optimierung des Instandhaltungscontrollings bei Smurfit Kappa GmbH, St. Leonrot
Smurfit Kappa GmbH Deutschland
2017 - 2018
Kostentransparenz in der Entwicklung mit HIlfe der Prozesskostenrechnung, dargestellt an Hand der BMW AG München
BMW AG Deutschland
2017 - 2018
Auswahl und Bewertung alternativer Anlieferkonzepte, dargestellt an Hand der LUK Savaria, Ungaern
LUK Savaria, Ungarn Ungarn
2017 - 2018
Logistics Cost Controlling: Analysis of logistic costs of Bosch Thailand
Bosch Thailand Thailand
2017 - 2018
Serienkalkulation mit SAP R/3: Optimierung der aktuellen Vorgehensweise, dargestellt an Hand der Harman I.I. Inc.
Harman I.I. Inc. Deutschland
2017
Erfolgreiches Angebotsmanagement im B2B-Bereich: Neuausrichtung der Strukturen, Prozesse und Werkzeuge in der Harman I.I.Inc.
Harman International Industries Inc. Deutschland
2017
Weltweite Harmonisierung des Produktionsreportings eines globalen Unternehmens, dargestellt an Hand der Vorgehensweise der Harman I.I. Inc.
Harman International Industries Inc. Deutschland
2016 - 2017
Empfehlungen zur Kostenallokation innerbetrieblicher Leistungen, dargestellt an Hand der Softwareentwicklung der Siemens AG
Siemens AG, Karlsruhe Deutschland
2016 - 2017
Logistikcontrolling mit Kennzahlen - Vorgehensweise zur Auswahl der richtigen Kennzahlen
Porsche AG Deutschland
2016 - 2017
Konzeption eines fertigungswirtschaftlichen Kennzahlensystems dargestellt an Hand der Vorgehensweise der Dutronic GmbH
Dutronic GmbH, Pforzheim Deutschland
2016 - 2017
Automatisierung von Transportprozessen durch vollautonome fahrerlose LKW und Bewertung der technologischen und wirtschaftlichen Realisierbarkeit
Daimler AG Deutschland
2016
Konzeption eines Kalkulationsmodells zur Ermittlung von Entwicklungsreferenzklassen, dargestellt an Hand der Vorgehensweise der Infotainmentsysteme der Harman International
Harman International Industries Inc. Deutschland
2015 - 2016
Konzeption eines operativen F&E-Controlling-Systems bei Trumpf Hüttinger Sp. z.o.o Poland
Trumpf Hüttinger Sp. z.o.o. Poland Polen
2015 - 2016
Projektcontrolling im Sonderanlagenbau in Kooperation mit der Firma Mall+Herland, Pfinztal
Mall+Herland, Pfinztal Deutschland
2014 - 2015
Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Beurteilung von kanban-gesteuerten Fertigungsprozessen
Deutschland
2014
Konzeption eines idealtypischen, branchen-neutralen Logistik-Kennzahlensystems unter Berücksichtigung des State of the Art in Kooperation mit diversen KMU der Region
Deutschland
2014
Wirtschaftlichkeitsanalyse "Neue Gießerei bei Boschrexroth"
Deutschland
2014
Materialkosten-Optimierung bei Porsche mit Hilfe der Nutzwertanalyse und anderer Managementtools
Deutschland
2013
Standortkostenvergleich mit Hilfe von Kostenschätzverfahren auf Basis parametrischer Größen, dargestellt an Hand der Vorgehensweise bei BMW
Deutschland
Durchführung einer umfassenden Beratung
2023
Erstellung eines fertigungswirtschaftlichen Controllingkonzepts bei der Bär CargoLift GmbH
Deutschland
2019
Konzeption eines unternehmensindividuellen Controllingssystems
Dormakaba AG Deutschland
Forschungssemester
2020
Green Controlling - Berichterstattung zum Thema Nachhaltigkeit in der Praxis - Ein Vergleich - Konzeption von Berichts-Standards
Hochschule Pforzheim Deutschland
2016
Forschungssemester im SS2016 zum Thema "Konzeption von Logistik-Kennzahlensystemen zur Sicherung von Effektivität und Effizienz in der Logistik" in Kooperation mit regionalen Industrieunternehmen
Hochschule Pforzheim Deutschland
2011 - 2012
Forschungs- und Fortbildungssemester im WS 2011/12 zum Thema "Bewertung von Standortkonzepten mit Hilfe von Controlling-Instrumenten"
Hochschule Pforzheim Deutschland
2007
Forschungs- und Praxissemester im SS 2007 in Zusammenarbeit mit dem Entwicklungszentrums Dieselsysteme der Robert Bosch GmbH
Robert Bosch GmbH, Deutschland Deutschland
Sprachkurs
2018
Englisch-Sprachkurs an der Dublin City University (DCU)
Dublin City University (DCU) Irland
Vorsitzende/r des Organisationskommittees einer Fachveranstaltung mit dem Fokus auf praktische Fragestellungen, Führungsfragen und verwandte Themen
2012
Podiumsdiskussion mit Vertretern der deutschen Industrie zum Thema "Globales Prozessmanagement: Unternehmerisches Handeln in Zeiten der Globalisierung"
Studiengang WI/GPM der Hochschule Pforzheim Deutschland
2007
Leitung des Controller Forums zum Thema "F&E-Controlling" am 7.12.2007
Controller Forum Deutschland
2004
Leitung des Controller Forums zum Thema "Projektcontrolling" am 8.10.2004
Controller Forum Deutschland
2001
Leitung des Controller Forums zum Thema "Variantenmanagement" am 7.12.2001
Controller Forum Deutschland
2001
Leitung des Controller Forums Pforzheim zum Thema "Produktionscontrolling" am 8.5.2001
Controller Forums Pforzheim Deutschland
Studiengangsleiter/in
2009 - 2018
Studiengangsleitung Wirtschaftsingenieurwesen / Global Process Management
Fakultät Technik der Hochschule Pforzheim Deutschland
Sonstige Aufgaben in der Selbstverwaltung an der Hochschule
2002 - 2015
Mitglied der Vertreterversammlung des Studentenwerks Karlsruhe-Pforzheim
Pforzheim Deutschland
Mitglied Studienkommission
1999 - 2026
Mitglied der Studienkommission
Hochschule Pforzheim Deutschland
Aktive Beratungstätigkeit
1999 - 2026
Tätigkeit als freier Trainer im Bereich "Managementtechniken, Betriebswirtschaft, Unternehmens-Simulation sowie Modernes Kostenmanagment"
Deutschland