Frauke Sander befasst sich schwerpunktmäßig mit Fragestellungen der strategischen Unternehmensführung und Nachhaltigkeit. Durch drängende Herausforderungen des Klimaschutzes und den gesellschaftlichen Wandel hin zu mehr sozialer und ökologischer Verantwortung verändern viele Unternehmen ihr Zielsystem, Nachhaltigkeitsstrategien und CSR-Aktivitäten gewinnen an Bedeutung. Frauke Sander befasst sich mit der Frage, inwiefern Unternehmen diese Aktivitäten zur Differenzierung nutzen und zudem konkrete Verhaltensweisen eines verantwortungsvollen Konsums fördern können. Zentral sind dabei auch Fragestellungen im Kontext des Marketing und Markenmanagements, wie z. B. Konsumenten Nachhaltigkeitskommunikation mit sozialer oder ökologischer Ausrichtung wahrnehmen und wie dies ihre Einschätzung von Markenpersönlichkeiten verändert.
Zudem widmet sich Frauke Sander im Rahmen der Unternehmensführung Fragestellungen der technologiebasierten Entscheidungsunterstützung: technische Entwicklungen wie die Digitalisierung und Künstliche Intelligenz eröffnen Unternehmen ein breites Spektrum neuer Möglichkeiten in den verschiedensten Unternehmensbereichen. Strategische Entscheidungsprozesse bzw. Strategieentwicklungsprozesse durch Technologie zu verbessern, ist ein Anliegen, das bereits seit den 1970er Jahren im Hinblick auf die damals neu eingeführten EDV-Systeme verfolgt wurde. Heute stellt sich diese Frage der Vorbereitung und Unterstützung strategischer Entscheidungen im Hinblick auf die Potenziale der Digitalisierung und KI jedoch erneut und in ganz neuem Ausmaß.

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Business Research ,  Marketing ,  Nachhaltigkeit im Marketing ,  Projektmanagement ,  Strategisches Management

seit 2016 - Hochschule Pforzheim - Deutschland

Professorin für Allg. Betriebswirtschaftslehre

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2014 - 2016 - Hochschule Pforzheim - Deutschland

Vertretungsprofessur im Marketing

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2006 - 2014 - Deloitte Consulting - Deutschland

Unternehmensberatung Corporate & Market Strategy

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2005 - Forest Stewardship Council (FSC) - Deutschland

Selbstständige Unternehmensberaterin

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2000 - 2004 - Ludwig-Maximilians-Universität - Deutschland

Wissenschafltiche Mitarbeiterin am Institut für Marketing, Mitglied der Global Brand Center

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Innovationsorientierte Unternehmensführung, Consulting ,  Projektmanagement ,  Allgemeine Betriebswirtschaftslehre ,  Strategisches Management

Beitrag in Zeitschrift

WALTER, N., FÖHL, U., SANDER, F., NIES, A. (2024). Act as you preach! Authentic brand purpose versus “woke washing’s” impact on brand credibility: The moderating role of cause involvement and consumer skepticism. Journal of Business Research, 184, 114868. doi:https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2024.114868.

NOTHHELFER, R., SANDER, F. (2024). Die neue Berichterstattung über immaterielle Ressourcen. Ansätze aus dem Strategischen Management zur Wesentlichkeitsprüfung. KoR: Internationale und kapitalmarktorientierte Rechnungslegung, 24 (11-12/2024), pp. 421 - 427. Düsseldorf.

REEH, A., WALTER, N., SANDER, F., CLEFF, T. (2023). Shopping for a worthy cause - the theory of planned behaviour for vegan personal care products with a special focus on animal welfare. International Journal of Business Environment, 14 (4), 488-526. doi:10.1504/IJBE.2023.10056159.

SANDER, F., FOEHL, U., WALTER, N., DEMMER, V. (2021). Green or social? An analysis of environmental and social sustainability advertising and its impact on brand personality, credibility and attitude. Journal of Brand Management, 28 (4), 429-445. doi:10.1057/s41262-021-00236-8.

SANDER, F., JANOVSKY, J. (2016). Globalization as a risk factor for creativity and innovativeness. Ekonomski Vjesnik / Econviews : Review of Contemporary Entrepreneurship, Business, and Economic Issues, 16 (1), 177-192.

JANOVSKY, J., SANDER, F. (2016). Kreativitätshemmnis Globalisierung. WiSt Wirtschaftswissenschaftliches Studium (8), 428-434.

LANGMACK, F., MEYER, A., BLÜMELHUBER, C. (2005). Internationaler Vergleich: Globale Marken – Globales Management? absatzwirtschaft.

LANGMACK, F., MEYER, A. (2002). Offensives Marketing: Führen statt folgen. Marketingjournal.

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Beitrag in Buch

SANDER, F., THIERRY, C., WALTER, N., CLEFF, T. (2024). The Effect of Brand Activism on Advertising Success and Purchase Intention. Analyzing Female Empowerment and Anti-Racism Advertising. In Erceg, A., Pozega, Z. (Eds.), Interdisciplinary Management Research XX. Osijek, Croatia; Pforzheim, Germany: Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics/ Pforzheim University, Business School.

WICKER, A., SANDER, F., WALTER, N. (2022). Sharing is caring: An extended list of motives for participation in collaborative consumption. In Erceg, A., Požega, Ž. (Eds.), Interdisciplinary Management Research XVIII ( ed., pp. 487-506). Osijek, Croatia; Pforzheim, Germany: Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics/ Pforzheim University, Business School.

SANDER, F. (2008). Transactional Pricing – Optimierung durch kundenindividuelles Preismanagement. Wertorientiertes Marketing – Unternehmensressourcen richtig nutzen.

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Beitrag in Reihe externer Forschungseinrichtung

FOSCHIANI, S., HUPPERT, M., LEIBNER, H., SANDER, F. (2023). Die Gründerbank der Volksbank Stuttgart eG. Hohenheimer Genossenschaftsforschung 2023. Universität Hohenheim - Forschungsstelle für Genossenschaftswesen. S. 31-45. Stuttgart-Hohenheim, Deutschland.

BACHER, U., SANDER, F. (2022). Genossenschaftliche Finanzgruppe Marktführer mit "Visualvest" bei Robo-Advisory. Hohehnheimer Genossenschaftsforschung 2022, S. 87-97. Stuttgart-Hohenheim, Deutschland.

SANDER, F., BACHER, U. (2021). Zur strategischen Frage von Zahlungsdienstleistern. Hohenheimer Genossenschaftsforschung 2021; S. 108-120. Universität Hohenheim, Deutschland.

BACHER, U., SANDER, F. (2020). Markenzeichen und Slogan der Volksbanken Raiffeisenbanken. Hohenheimer Genossenschaftsforschung 2020, S. 68-78. Universität Hohenheim, Deutschland.

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