„Sehr kurz, ziemlich interessant und einigermaßen günstig“ – so heißt die Reihe aus dem SAGE Verlag, in der Professorin Dr. Jasmin Mahadevan im Sommer dieses Jahres ein viel beachtetes Lehrbuch zum interkulturellen Management veröffentlicht hat. Das Manuskript ist mehrfach peer-reviewed und erfüllt höchste Publikationsstandards. Ziel dieser kritischen Managementreihe ist es, Inhalte so aufzubereiten, dass daraus ein lesbares, gut verständliches, anwendungsorientiertes und vor allem kurzes Buch entsteht, das trotzdem keine inhaltlichen Kompromisse macht und zum Hinterfragen bestsehender Zustände anleitet.

Auf der alle zwei Jahre stattfindenden „International Critical Management Studies (CMS) Conference“ wurde das Buch im Juli 2017 in Liverpool nun dem internationalen Fachpublikum vorgestellt. Dort leitete Professorin Mahadevan den Konferenzteil zum „Critical Cross-Cultural Management“, dessen Inhalte sie maßgeblich mitentwickelt hat. Die so genannten „Critical Management Studies“ betonen die grundsätzliche Notwendigkeit zur Reflexivität, zur Hinterfragung etablierter Wissensbestände und zur Analyse und zum Abbau von Machtungleichgewichten im Management.

In ihrem nun vorgelegten Lehrbuch skizziert Jasmin Mahadevan, die im Bereich Wirtschaftsingenieurwesen im Fachgebiet internationales und interkulturelles Management lehrt und forscht, die Konturen eines zeitgemäßen interkulturellen Managements, das über klassische Theorien und Modelle hinausgeht und Lösungen für aktuelle Probleme, wie zum Beispiel die Flüchtlingskrise, liefert.

“A Very Short, Fairly Interesting and Reasonably Cheap Book about Cross-Cultural Management” ist das erste Buch zu einem „kritischen interkulturellen Management“. Es erweitert die Theorien und Konzepte des interkulturellen Managements. Es stellt nicht nur – wie bislang üblich – zwei, sondern vielmehr fünf Perspektiven auf Kultur vor. Es umfasst nicht nur so genanntes kulturvergleichendes Management und interkulturelle Interaktionen, sondern berücksichtigt auch neue Facetten von Kultur: den Umgang mit Technologien, die Frage nach Diversität und Identitätsfindung in zunehmend kulturell heterogenen Gesellschaften, wie etwa Deutschland, und die Analyse von Machtungleichgewichten.

Damit geht das Buch über reine Management-Anforderungen hinaus und berücksichtigt neue Arbeitsfelder, wie etwa Technik und Wirtschaftsingenieurwesen, sowie neue interkulturelle Anforderungen ‚zuhause‘ und nicht nur im Ausland. Kulturelle Reflexivität, die Hinterfragung bestehenden Wissens und die Sensibilisierung für die Konsequenzen und Machtungleichgewichte interkultureller Zusammenarbeit durch eine verbesserte Managementpraxis sind die Eckpfeiler und Lernziele des Buches.

Diese Fähigkeiten werden auch den Studierenden des internationalen Wirtschaftsingenieurwesens an der Hochschule Pforzheim von Professorin Mahadevan vermittelt: Im Grundlagenfach „Cultural Awareness“, als Teil des Praxissemesters im Workshop „International Management Skills“ und im Rahmen des Vertiefungsfachs „Intercultural Engineering“.

Von der internationalen Wissenschaftsgemeinschaft wurde dies mit zahlreichen positiven Kritiken aufgenommen:

„Indem sie Erkenntnisse aus verschiedenen Disziplinen zusammenbringt, hat Jasmin Mahadevan ein unwiderstehliches Argument für einen interkulturellen Management-Ansatz geliefert, der die Bedeutung von Kultur und Machtfaktoren ausreichend würdigt.  Dieses Buch ist in einem äußerst verständlichen Stil geschrieben und liefert dem Leser einen unschätzbar wertvollen Kompass, um die Komplexität heutiger organisationaler Realitäten meistern zu können.“
Professor Patrizia Zanoni, Leiterin SEIN – Zentrum für Identitäts-, Diversitäts und Ungleichheitsforschung, wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Universität Hasselt, Belgien

Leseprobe "A very short, fairly interesting and reasonably cheap book about Cross-Cultural Management" Chapter 4, Diversity and Identity