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Zuhören, Verstehen, Führen - Leadership als Kernelement der Strategieumsetzung

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Viktoria Leonhard

Jeder, der eine Führungsrolle übernimmt, hat zwei Baustellen: Erstens kenne ich meine Mitarbeiter nicht. Zweitens bin ich meinen Mitarbeitern unbekannt. Die Bearbeitung dieser Baustellen hat Priorität, denn ohne Wissen gibt es kein Verstehen - und Verstehen ist die Grundlage jeder erfolgreichen Führung“.

Nach dieser Einführung ist den Studierenden klar, worum es heute in der Vorlesung Strategisches Management geht: um Menschen. Und um die Fähigkeit, Menschen im Rahmen der Unternehmensentwicklung gemeinsam Orientierung zu geben.

Die Dozentin zu diesem Thema ist Dr. Viktoria Leonhard. Die gebürtige Budapesterin ist Managerin bei der Allianz Beratungs- und Vertriebs-AG und leitet dort den Zentralbereich Vertriebsdirektion Banken. Leonhard kennt sich sowohl mit der Entwicklung von Unternehmen als auch von Menschen aus, denn sie hat beides studiert: Ein Diplom in Management und Technologie an der TU München, ein Master of Arts in Organisationsentwicklung und zuletzt eine Promotion am Lehrstuhl für Psychologie - ebenfalls an der TU München - begründen ihre Expertise.

Den Studierenden rät sie, frühzeitig selbst Verantwortung zu übernehmen und sich ständig weiter zu qualifizieren: „Große Unternehmen bilden ihre Mitarbeiter für Führungsaufgaben aus, aber durch die große Informations- und Wissensvielfalt im Internet kann man sich auch frühzeitig selbst viel Wissen aneignen. Dabei lernt man Wesentliches: Informationen selbst zu sammeln, zu verdichten und sich ein eigenes Bild zu machen.“

Viktoria Leonhard erläutert, wie unterschiedlich Unternehmen in ihrer Kultur sind, weshalb die Umsetzung von Unternehmensstrategien auch durch unterschiedliche Führungstypen erfolgen kann.

Letztlich, so ihr Fazit, sei es entscheidend, andere zu verstehen, bevor man führen wolle. Dies zu lernen, sei weniger eine Frage der akademischen Ausbildung als vielmehr der Lebenserfahrung. Und die kommt aus der Praxis. Und so gilt: Wer etwas bewegen will, muss etwas tun - und der erste Schritt ist: Zuhören.

Die Vorlesung Strategisches Management wurde von Professor Kai Alexander Saldsieder begleitet.